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盛卓集团召开百日攻坚战带动大会

发布时间:2019-9-7 17:54:20 点击次数: 分享到:
tter-spacing: 0.544px; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">爬架厂厂长杨建山发言
铝模厂厂长李军停发言
财务总监白天鹏发言
董事长葛超众讲话
 
       ***后,董事长葛超众讲了重要意见。他表示一要保持高度的主人翁精神。各部门负责人思想认识要到位,要保持高度责任感、使命感,严格要求自身及下属,对企业指定的任务目标了解透彻,并坚决围绕百日攻坚战开始工作。一切为攻坚战让路,一切为攻坚战服务。部门与部门之间要以大局为重,切实加强沟通协调,确保“政令畅通”。
        二要坚决淘汰一批冗员。部门负责人要做好裁撤冗员的工作,实施“扁平化”打点模式,坚决克服等级式打点的层次重叠、冗员多、机构组织运转效率低下等弊端,解决企业大企业病的问题。
        三要打造精英团队。我们要在大力培养人才的同时,大力引进高端人才。出格是五大区域负责人要依托当地市场,招聘当地的***人才,组建一支能征善战的队伍,并要有特种兵的过硬作风,以一敌十,以十敌百。同时要注重信息的沟通和反馈,做到事事有答复,件件有结果。
        四要严格数据打点。针对部门与部门之间存在数据衔接不畅的问题,要做到及时对接,及时沟通配合,每个部门每天都要抓好数据打点,每天更新数据,并与财务对接联网。财务也要深入到一线,收集数据,做好与其他部门的对接。
        葛超众表示,我们的任务已经确定,目标已经明确,攻坚战的号角已经吹响,希翼大家在百日攻坚战中严格按照企业的安排部署,***当做三天用,超常阐扬各自的才能,拼尽全力,凝心聚力,迎难而上、冲锋陷阵,调动一切可用资源,把握好每分每秒时间,确保攻坚战目标的圆满实现,向区委、区当局和全体员工们交上一份满意的答卷。


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